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西电公司根据企业自身发展的需要，按照国务院国资委关于加强中央凯发k8官凯发k8的文化建设的指导意见精神，这几年在凯发k8官凯发k8的文化建设方面主要进行了以下工作:
一是持续开展了企业塑形活动。几年来，组织西电公司系统各单位持续开展以产品形象、管理形象、队伍形象、环境形象为主要内容的企业形象塑造活动，通过塑形活动这个载体，稳步推进了凯发k8官凯发k8的文化建设，逐步提升了企业形象。
二是提出了凯发k8官凯发k8的文化建设意见。2004年5月，西电公司党委向集团系统各单位下发了《关于开展凯发k8官凯发k8的文化建设的意见》。
三是按照十六届五中全会精神和国务院国资委关于加强中央凯发k8官凯发k8的文化建设的指导意见，2005年10月，制定了《西电公司“十一五”期间凯发k8官凯发k8的文化建设规划纲要》。
四是按照凯发k8官凯发k8的文化建设的规划要求，组织进行了西电公司凯发k8官凯发k8的文化理念识别系统、行为识别系统与视觉识别系统的策划工作。
理念识别系统:已提炼总结出包括企业使命、企业愿景、企业精神、经营理念和广告语的企业精神文化表述方案。
行为识别系统：编制了《西电公司职工行为规范》。行为规范分总则、品德篇、礼仪篇、岗位篇、协作篇、健康篇、自强篇七部分
视觉识别系统：重新设计确定了西电公司企业标识，从2006年元月起，新标识已正式启用，取代使用了20年之久的旧标识。2006年8月已颁布西电公司识别系统手册，对集团系统视觉识别系统作了明确规范。
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